КМ
Кафедра Менеджмента
Факультет Бизнеса
Темы ВКРБ
Учебная и научно-методическая деятельность
Научная деятельность
Научные и научно-методические мероприятия
Портал НГТУ
pk@nstu.ru, +7 (383) 319 59 99 — приёмная комиссия

Темы ВКРБ

На кафедре есть 4 направления подготовки выпускных квалификационных работ.

Управление предприятием в конкурентной среде:

  1. Стратегия развития компании в условиях конкурентного бизнеса и динамичных изменений
  2. Разработка и внедрение инструментов наращивания конкурентоспособности компании на рынке
  3. Управление системой продаж (продвижения) в компании
  4. Механизм управления ассортиментной политикой компании
  5. Обоснование управленческих решений развития бизнеса на основе бизнес-аналитики
  6. Разработка мероприятий повышения эффективности деятельности компании на основе совершенствования бизнес-процессов
  7. Масштабирование бизнеса: инструменты и механизм реализации
  8. Управление сопротивлением персонала при внедрении организационно-управленческих изменений
  9. Инструменты позиционирования компании на рынке и эффективность их применения
  10. Совершенствование механизма управления на основе внедрения ERP-системы

Бизнес-управление производственными системами:

  1. Совершенствование производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства (на примере деятельности компании)
  2. Поиск и обоснование мер повышения операционной эффективности компании
  3. Внедрение управленческих инструментов повышения операционной эффективности
  4. Управление запасами компании: разработка оптимизационной модели 
  5. Эффективное управление запасами в логистической цепи предприятия
  6. Совершенствование складской логистики предприятия: диагностика резервов  
  7. Внедрение управленческих инструментов повышения операционной эффективности
  8. Совершенствование системы материально-технического обеспечения предприятия 
  9. Совершенствование производственной деятельности предприятия на основе решений теории ограничений (на примере конкретного предприятия)
  10. Повышение производительности труда производственного персонала в условиях дискретного производства (на примере конкретного предприятия)

Предпринимательство и стартапы:

  1. Бизнес-план по созданию и открытию нового предприятия
  2. Разработка бизнес-плана организации нового предприятия в целях получения инвестиционной поддержки
  3. Моделирование финансово-хозяйственной деятельности нового предприятия: выбор и обоснование варианта создания
  4. Обоснование инвестиционных проектов развития предприятия
  5. Предпринимательская деятельность внутри действующего бизнеса: инструменты развития компании
  6. Создание и продвижение инновационного продукта
  7. Разработка стартапа "Мобильное приложение «Продвижение товаров поставщиков маркетплейсов в социальных сетях»"
  8. Разработка мобильного сервиса по управлению командой стартапа на основе Agile методологии
  9. Разработка системы продвижения нового продукта в условиях ограниченного бюджета
  10. Управление товарной политикой продавца на маркетплейсе
  11. Исследование потенциала коммерциализации продукции с использованием искусственного интеллекта

Управление персоналом и HR-аналитика:

  1. Инструменты привлечения и подбора специалистов в условиях трудодефицита кадров
  2. Программа удержания и вовлечения специалистов в деятельность компании
  3. Разработка механизма обучения персонала компании с оценкой влияния на результирующие показатели работы компании
  4. Анализ и совершенствование системы управления персоналом для повышения конкурентоспособности предприятия
  5. Совершенствование кадровой политики организации на примере ФАУ "СибНИА им. С.А. Чаплыгина" (любого иного предприятия)
  6. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала
  7. Разработка механизма стимулирования рационального ресурсопотребления на основе инструментов бережливого производства
  8. Совершенствование программы адаптации и обучения молодых специалистов с использованием виртуальных симуляторов
  9. Управление текучестью персонала в условиях дефицита кадров на основе HR-аналитики
  10. Разработка средств диагностики влияния организационной и корпоративной культур на конкурентоспособность компании
  11. Применение HR-аналитики при принятии и обосновании управленческих решений развития компании
  12. Организация отдела HR-аналитики и настройка системы поиска управленческих резервов эффективности
Наверх